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江蘇銘星開展危機警示教育,引起非凡反響。

作者:江蘇銘星供水設(shè)備有限公司 來源:本站 發(fā)布日期:2016-5-21 15:43:54 點擊次數(shù):3352

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江蘇銘星開展危機警示教育,倒逼員工樹立危機意識,在公司掀起討論熱潮。

最近,總經(jīng)理丁正軍親自向公司微信群轉(zhuǎn)發(fā)了一條關(guān)于一丁集團倒閉的新聞報道,讓員工參與討論。員工反響強烈,紛紛從一丁集團倒閉的因素中,排查公司與部門的內(nèi)部問題,分析原因,采取有效措施,以防患未然。

銘星開展危機警示教育,激活自我修復(fù)能力,提高自我防范風(fēng)險水平,起到了很好的作用,得到了廣大員工的高度認(rèn)同與共鳴。

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江蘇銘星開展危機警示教育,倒逼員工樹立危機意識,在公司掀起討論熱潮。

最近,總經(jīng)理丁正軍親自向公司微信群轉(zhuǎn)發(fā)了一條關(guān)于一丁集團倒閉的新聞報道,讓員工參與討論。員工反響強烈,紛紛從一丁集團倒閉的因素中,排查公司與部門的內(nèi)部問題,分析原因,采取有效措施,以防患未然。

銘星開展危機警示教育,激活自我修復(fù)能力,提高自我防范風(fēng)險水平,起到了很好的作用,得到了廣大員工的高度認(rèn)同與共鳴。

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一丁集團向銀行與民間借款,由量變到質(zhì)變,不知道有沒有人向一丁集團老板吳建榮喝棒:老板,我們項目有問題,不能產(chǎn)生那么多效益,不能向銀行借款了!老板!我們再難也不能向民間借款啊!民間借款的后面是黑道!是要人命的!或許有,但一定不多,這種聲勢至少沒有警醒吳建榮!或許還有個別員工及領(lǐng)導(dǎo)還這樣想,如果不搞民間借貸,這個月工資又發(fā)不出來了,獎金又沒了,這怎么行呢?于是不是喝棒吳建榮,而是這樣吹棒起來:老板真來事,差錢自上門!老板有人脈,有氣魄,有眼光!管他老板后面是懸崖萬丈還是火海烈焰呢??!因為企業(yè)沒有反對聲音,因為企業(yè)是老板的,所以,員工聽老板就是正確的!老板說什么都是萬歲,都是英明!直到這個老板粉身碎骨為止!

西方發(fā)明了三權(quán)分立,防止權(quán)力肆意妄為。國家的重大決策都得經(jīng)過國會這個地方充分博奕,不為別的,只為讓重大決策越辯越明,越代表更多人的利益。中國借鑒西方的三權(quán)分立,建立起人民代表大會制度及常務(wù)委員會制度,也是為了解決一個決策風(fēng)險的問題。遺撼的是,我們有多少企業(yè)建立這種決策博奕機制呢?!有多少企業(yè)能讓員工真正發(fā)出自己的聲音呢?!

讓員工一吐真話,說難也難,說不難真的不難,需要解決以下幾個問題:一是公司的環(huán)境要相對穩(wěn)定,不要今天讓他走人明天讓你走人,這樣的公司員工還自保不暇,哪里還敢說什么真說話噢,真話沒有,鬼話倒不少,鬼話為什么多?鬼話會哄人??!二是要有這樣的文化氛圍。每一項重大決策出來,要有一種習(xí)慣讓員工提批評意見,也可以采取批評表揚各10條的辦法,讓員工想一想填一填,然后收上來作為自己的決策依據(jù)。三是要有保護機制。周永康、徐才厚、令計劃在臺上,下面就沒有人知道他們胡作非為???哪個敢提噢?沒有一定的保護機制,大傻蛋才會說呢!前面有人說,后面晚上就會抹了他脖子!信不?四是從更遠處說,要讓企業(yè)與員工建立命運共同體。毛澤東一句“打土豪分田地”讓那么多農(nóng)民跟他去玩命干,不為別的,因為這事干的跟自己有關(guān)。如果員工與老板是兩張脫心脫骨的皮,誰吊誰?相互客氣已屬不易,還能豈求什么?

一丁集團的倒閉的,看似很偶然,但偶然因素之中,一定有必然的因子。從這家公司向銀行與民間借貸,如飲鳩止渴而不知止,我至少能讀出如此的東西。正如前面所述,各人視角不同,思考不同,結(jié)論各有差異,但無論如何,我們都應(yīng)有所思考,有所啟悟,這樣才能有所進步!


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